Internationale interne Markenführung startet immer mit folgenden Fragen: Was gibt es schon für Daten, wie läuft die interne Kommunikation und wie werden die Daten den Standorten zur Verfügung gestellt? Zudem ist es relevant zu wissen, wie die finanzielle Organisation von Kampagnen abläuft. Müssen sich die Märkte in Kampagnen einkaufen oder gibt es ein Budget, das von den Märkten an das Headquarter für internationale Maßnahmen abgegeben wird?

Basierend auf den Ergebnissen der Headquarter-Analyse wird unser Fragebogen an die Standorte erweitert. Diese werden erst einmal in einem Call / Meeting mit an Bord genommen und erhalten dann eine Umfrage mit vier Teilen. Teil eins fragt nach der Wahrnehmung der Unterstützung des Headquarter, Teil zwei nach der Nutzung der bereitgestellten Tools und
Maßnahmen, Teil drei nach den Wünschen und Anregungen der Standorte und Teil vier welche Kommunikationskanäle der jeweilige Standort zum Kunden nutzt.

Aus beiden Analysen werden dann Arbeitsfelder abgeleitet und präsentiert. Wir gleichen die Ergebnisse der verschiedenen Standorte mit den Headquarter Ergebnissen ab, stellen Potenziale fest und empfehlen fallabhängig passende Praktiken.

Nach den Analysen und Umfragen setzen wir die Arbeitsfelder gemeinsam um.

Nach einem mit Ihnen vereinbarten Zeitpunkt, meist nach einem halben Jahr / Jahr folgt dann die interne Erfolgsmessung durch eine erneute IST-Analyse.